质量和信誉 —— 北新(xīn)建材永遠(yuǎn)的追求
以客户之心為(wèi)心，坚持绿色发展，打造本质安全，落实节能(néng)减排，实现量值准确。
努力培育和造就一流的员工队伍，不懈地追求卓越的工作水准，大力发展资源综合利用(yòng)产业，生产优质的绿色建筑新(xīn)材料，推进石膏板工业4.0、装配式建筑和石膏板产业國(guó)际化，产品质量、制造技术和生产装备保持國(guó)内领先地位、國(guó)际先进水平，污染防控实现“近零排放”，安全生产零事故。
公司实施制高点战略，以品牌建设和技术创新(xīn)為(wèi)战略引擎
成為(wèi)具有(yǒu)全球竞争力的世界一流企业
【三次管理(lǐ)提升活动：2005年“专业化+协同”、2012年“聚焦+年轻化”、2014年“ 以客户為(wèi)中心 ”的组织调整】
在“四个充分(fēn)”的基础上探索打造“双線(xiàn)择优”管理(lǐ)模式：破解“一抓就死一放就乱”的规模化全國(guó)化企业管理(lǐ)困境。公司采取双線(xiàn)择优采購(gòu)管理(lǐ)模式，打破部门、层级和人员边界，建设扁平化、网络化的智慧采購(gòu)组织。双線(xiàn)择优采購(gòu)管理(lǐ)模式下，双線(xiàn)的合作产生于分(fēn)工互补关系，双線(xiàn)的竞争产生于择优替代关系，采購(gòu)商(shāng)務(wù)部和區(qū)域公司可(kě)以择优选择、替代彼此的采購(gòu)方案。通过“择优”的运作机理(lǐ)，區(qū)域公司行权更加谨慎，采購(gòu)商(shāng)務(wù)部履职更加到位，充分(fēn)实现了内部竞合，促进了采購(gòu)成本的优化、采購(gòu)质量和采購(gòu)效率的提升。公司不断加强大宗原燃材料的集中采購(gòu)，根据公司战略和大宗原燃材料的供需关系，结合采購(gòu)规模和市场特点，為(wèi)石膏、护面纸、钢带、煤炭等不同品类的原燃材料量身定制了专业化的采購(gòu)策略，形成“一品一策”。
